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體驗式內訓課程:四驅管理
TIME:2017-10-27

課程對象

    企業管理者、希望向複合型管理人才轉型的專業人士;

    希望係統提升管理能力的中基層管理者;

    成長型、技術型公司管理層。

培訓收益

    識別管理崗位的管理者麵臨的挑戰和常見問題;

    認知管理者的角色與任務;理解管理者的作用與職責;

    改變認識,調整觀念,掌握方法,做合格的管理者和領導者;

    提高部門管理者對員工的駕馭水平;

    麵對挑戰,繞過錯誤的陷阱,成功實現從卓越員工到優秀經理的跨越。

    創造很好的非工作狀態下的溝通渠道,從而增進彼此的感情;

    意識到團隊的關鍵在於領導者。

課程思路

    如果黄色影院把組織比喻成一輛四輪驅動的汽車的話,管理者就是那個駕駛員,正是他掌握著組織前進的方向和速度,支撐汽車前進的就是那四個驅動輪,缺少任何一個驅動力,都會影響甚至喪失汽車前進的功能。也就是說,要想使汽車持續、穩定、高效的前進,四輪驅動,缺一不可。

    從管理的概念著手,透析管理的本質:管人理事。

    理事是科學,管人是藝術,幾乎所有的“事”最終都轉化成人的問題;軟係統是與人具來的人群互動規矩,它能支持也能瓦解規章製度;成功的經理人必須做到管事、管人兩手都要硬,可敬還要可親打造管理者的四項基本能力。

    自知力—管理者識別與調整自我管理特質的能力。

    凝聚力--管理者建設團隊於凝聚人心的能力。

    判斷力—管理者對目標的判斷及計劃組織能力。

    推動力—管理者帶領團隊推動目標完成的能力。

課程安排
第一部分:導入篇:管理的實質

    管理的現狀

    被管理者到管理者轉變過程中,黄色影院麵臨的挑戰?

    管理者麵臨的轉變

第二部分:實戰篇

    知己知彼好管理——自知力——管理的藝術

    個人行為風格分類

    四種性格特質的“動物”對比

    四種風格的動機、需求與行為方式。

    差異化團隊的打造

    基於個性的管理指南1:如何發揮不同個性成員的團隊價值

    基於個性的管理指南2:如何激發不同個性成員的工作激情

    基於個性的管理指南3:如何善用不同個性成員的性格潛能

    未雨綢繆事洞悉——判斷力——管理變化

    如何控製風險?

    如何使用和組織資源?

    如何有效計劃?

    如何能真正的應變和執行

    揮鞭策馬提業績——推動力——管理績效

    組織推動過程中的困境

    高效團隊建製的四種方法

    目標的設定的與傳遞

    責權利的劃分

    如何有效分工

    如何優化流程和順序

    聚沙築塔成大器——凝聚力——管理未來

    情緒式溝通的能力

    興趣化激勵的手段

    集體感責任的建立

    分階段管理的方式

    歸屬感和感恩的建立

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