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企業新入職員工培訓
TIME:2017-11-28

 對象:新員工入職軍事化拓展培訓、基層員工軍事化拓展培訓

症狀:
    1.職業規劃迷茫。過去的理想、現實的殘酷,未來在哪裏?
    2.心態浮躁不穩。天之驕子,眼高手低,吃苦過少,如何擺正位置?
    3.團隊意識較差。自我為中心,個人意識比較強烈,尤其是基層員工普遍不理解企業文化,執行力差,戰鬥力弱,不能有效融入團隊,如何改善?
    針對以上各種情況,軍旅先鋒基礎軍事化拓展訓練營特為您樹立員工對企業的忠誠度,將員工個人價值觀及未來職業發展融合到企業文化及戰略當中,轉變學生心態,培養職場綜合素養,如:精、氣、神、靈,禮節、禮貌,執行力、團隊、團隊協作等,讓您的企業更好的走上騰飛軌道。
訓練效果:

(1)更好的調整心態,以適應新的工作環境、社會環境; 

(2)加深新員工對企業文化的理解,增加員工對企業的歸屬感; 

(3)培養團隊合作精神,培養主動溝通、主動配合的工作方式; 

(4)提高自我控製能力,從容應對壓力與挑戰; 

(5)完善人格,磨煉個人意誌,培養毅力、勇氣、責任心; 

(6)培養適合本企業的榮譽感及價值觀; 

(7)強化探索精神與創新意識,培養進取心;

    通過訓練讓學員切身感受,通過引導、讓學員深刻領悟,引發其對工作、對生活強烈的反思和反省,進而改進其心智模式、行為模式和習慣,提高學員對工作和生活的高效標準,對企業文化的認知、從而提高企業整體戰鬥力,推動企業不斷進取,走向成功。 訓練特色 軍旅重彩

    部隊裏兵一樣的衣食住行;服役多年的教官骨子裏滲透出軍人品質;戎裝在身、麵塗油彩、火一樣的精神在心底燃燒;忠誠、英勇、奉獻、頑強……處處包裹著你;完美的軍旅氛圍浸泡,相信這樣的環境產生的深刻影響將受益生。

     改變態度訓練營的營訓、營規,學員簽訂軍令狀,都在改變學員態度,培養學員嚴於律已的工作態度,把他律轉變為自律。要求學員“絕對執行,認真專注,不斷創新”地對待每一個任務。 訓練能力能力是可以被訓練出來的,融合心理學、行為學、管理學等於一身的軍事拓展訓練,以結果為導向,寓教於樂;通過訓練讓學員切身感受、深刻領悟,引發其對工作、生活強烈的反思和反省,進而改進其心智模式、行為模式和習慣,達到提升綜合能力的效果。 培養優秀軍旅先鋒訓練營認為優秀是一種習慣,在訓練過程中特別強調對細節的苛刻要求,提高學員工作和生活的優秀標準,並且每一項任務、每一個科目,都會有考核、有評比,目的在於把優秀變為習慣,激勵學員從一名優秀的員工做起,不斷進取,走向成功。 重在團隊訓練過程中要求學員完成的任務,全部都是在集體合作、協同配合、相互激勵下才能完成的,這裏隻有團隊英雄,沒有個人英雄;訓練形成的團隊凝聚力、團隊精神,使學員自動自發、務實高效的工作,提高企業戰鬥力,推動企業順利完成目標和業績。 

    絕對執行“絕對執行,沒有任何借口”是軍旅先鋒訓練營奉行的最高行為準則,訓練學員想盡一切辦法完成任務,而不是為沒有完成任務尋找任何借口,提高企業的執行力 文化推動   軍旅先鋒訓練營的各項活動都融入了企業的文化,每項任務完成後的講評,教官都會將企業的文化、企業的目標滲透給員工;訓練任務都是在集體合作、協同配合、相互激勵下才能完成的,進而統一思想,統一目標,使學員真正理解認同企業文化,把“紙上文化”、“牆上文化”真正的滲透到員工骨髓和靈魂深處,幫助企業實現文化落地。  新員工存在的問題:1、自由散漫,組織紀律性差;2、自我意識強,以自我為中心,不能正確對待批評;3、溝通意識淡薄,不能理解和體諒別人;4、對企業文化淡漠,不容易接受企業文化;5、心態浮躁,不安心本職工作;6、拖延懶惰,總為沒有完成好工作找借口,找理由 ;7、責任心不強,完成任務隻求過得去,不求過得硬;8、團隊協作的意識差,總想索取,不想付出。 

解決哪些問題

    自由散漫,組織紀律性差;自我意識強,以自我為中心,不能正確對待批評; 對企業文化淡漠,不容易接受企業文化;心態浮躁,不安心本職工作;拖延懶惰,總為沒有完成好工作找借口,找理由;責任心不強,完成任務隻求過得去,不求過得硬;團隊協作的意識差,總想索取,不想付出。

軍旅重彩     

    部隊裏兵一樣的衣食住行;服役多年的教官骨子裏滲透出軍人品質;戎裝在身、麵塗油彩、火一樣的精神在心底燃燒;忠誠、英勇、奉獻、頑強……處處包裹著你;完美的軍旅氛圍浸泡,相信這樣的環境產生的深刻影響將受益終生。

改變態度

    訓練營的營訓、營規,學員簽訂軍令狀,都在改變學員態度,培養學員嚴於律已的工作態度,把他律轉變為自律。要求學員“絕對執行,認真專注,不斷創新”地對待每一個任務。

訓練能力

    能力是可以被訓練出來的,融合心理學、行為學、管理學等於一身的軍事拓展訓練,以結果為導向,寓教於樂;通過訓練讓學員切身感受、深刻領悟,引發其對工作、生活強烈的反思和反省,進而改進其心智模式、行為模式和習慣,達到提升綜合能力的效果。

培養優秀

    軍旅先鋒訓練營認為優秀是一種習慣,在訓練過程中特別強調對細節的苛刻要求,提高學員工作和生活的優秀標準,並且每一項任務、每一個科目,都會有考核、有評比,目的在於把優秀變為習慣,激勵學員從一名優秀的員工做起,不斷進取,走向成功。

重在團隊

    訓練過程中要求學員完成的任務,全部都是在集體合作、協同配合、相互激勵下才能完成的,這裏隻有團隊英雄,沒有個人英雄;訓練形成的團隊凝聚力、團隊精神,使學員自動自發、務實高效的工作,提高企業戰鬥力,推動企業順利完成目標和業績。

絕對執行

    “絕對執行,沒有任何借口”是軍旅先鋒訓練營奉行的最高行為準則,訓練學員想盡一切辦法完成任務,而不是為沒有完成任務尋找任何借口,提高企業的執行力。

文化推動

    軍旅先鋒訓練營的各項活動都融入了企業的文化,每項任務完成後的講評,教官都會將企業的文化、企業的目標滲透給員工;訓練任務都是在集體合作、協同配合、相互激勵下才能完成的,進而統一思想,統一目標,使學員真正理解認同企業文化,把“紙上文化”、“牆上文化”真正的滲透到員工骨髓和靈魂深處,幫助企業實現文化落地。

    新員工培訓,又稱崗前培訓(或入職培訓),是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程,是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程,員工逐漸熟悉、適應組織環境並開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。

新員工培訓教程收益

   使新員工了解企業的績效需要團隊力量,而不是個人的英雄主義,企業團隊是一個鏈條,任何環節出現鬆動都會影響最終的成果,從而每名員工應以集體利益為先,全麵配合團隊工作,通過默契配合使團隊發揮最大效應。

    新員工培訓教程的目的在於幫助新員工盡快熟悉工作環境,認識公司文化,幫助員工提高個人素質,培養職業道德、敬業精神和團隊意識,使員工由社會人成為公司職業人。新員工的培訓內容一般首先要介紹公司概況,讓新員工全麵了解、認識公司,減少陌生感,增加親切感和使命感。另一個重要的培訓內容是新員工的職位說明及職業必備,要向新員工詳細說明<職位說明書>上的有關條款,並在規定的時間內讓新員工掌握工作方法和工作技能,接受新員工提出的問題並給予必要指導。

    新員工培訓教程是指給企業的新雇員提供有關企業的基本背景情況,使新員工了解所從事的工作的基本內容與方法,使他們明確自己工作的職責、程序、標準,並向他們初步灌輸企業及其部門所期望的態度、規範、價值觀和行為模式等等,從而幫助他們順利地適應企業環境和新的工作崗位,使他們盡快進入角色。但是,很少會有公司會告訴新員工在公司中最應該注意的是什麽。新員工的家長多半會告訴自己的孩子要少說話,多做事,好好表現等。但是這些忠告,對新員工來說並非最為重要。對新員工該怎麽做,以及如何做,確實需要有人指導一下。新員工培訓教程的形式主要有課堂講授、參觀、發放手冊、操作示範、現場實習等等。

然而,有經驗人士在長期的培訓、谘詢過程中,發現很多企業對新員工的入職培訓不夠重視,培訓體係不合理,還沒有意識到良好的新員工入職培訓是對公司人力資本投資的最佳方式。據此,他認為首先,黄色影院要搞清楚新員工培訓的目的:

1、明確責任和權力

對於一個新員工而言,當他們剛剛進入一個新企業時,麵對的企業的戰略、產品、同事、企業文化,一切都是新的,感覺就像跨入了莽莽的原始森林,容易迷失方向、不辨東西。

筆者認為,新員工責權利是否明晰,是否對等對其情緒影響較大,大量的內耗都產生於此,不滿和怨憤是企業最大的成本,企業領導者在統一思想時,不要忽略這方麵問題。

這個部分的主要組成部分是:崗位內容(Position):即關於崗位基本情況的培訓,包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯係、崗位的工作目標及考核項目等。通過此方麵的培訓,可以使員工對本職工作有較深的了解,從而可以迅速適應崗位要求。

2、統一核心理念

新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一,形成一個信仰,這是對企業最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念,不互認企業的文化,根本談不上一種合作,相互之間很難達成一種默契,員工帶著情緒工作,每天做著與自己價值觀向背的事情,工作效率必然低下。讓員工融入企業的文化。不管什麽背景、什麽曆史、在什麽樣的公司進來的,希望到這兒來,用強化的方式給他集訓,讓他一下適應公司的組織、文化,用同一種聲音說話,其實這才是新員工入職培訓最強的一個目的。

    為保證企業內不能有第二個主流文化的存在,絕對不能有個人色彩的價值觀存在,公司推出了《新進員工培訓規範》,其目的是將新進員工不符合企業文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。我聽說,鬆下幸之助有一句名言:如果你犯了一個誠實的錯誤,公司是會寬恕你的,把它作為一筆學費;而你背離了公司的價值觀,就會受到嚴厲的批評,直至解雇。

3、熟悉公司、提升自我

新員工入職培訓是一個係統性的項目,既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況,還要考慮員工的短期發展和長期發展,因此要係統地設計培訓課程,使之成為一個係統化的整體。

新員工入職培訓是其進入企業的第一步,通過有效的培訓,一方麵可以使新員工的能力、知識、技能得到提升,快速適應崗位的需要;另一方麵可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念,使其意識到自我發展的重要性,從而積極與企業合作,努力提升自己。

    4.降低員工流失率。

    5.讓員工適應工作,減少錯誤,節省時間。

    6.展現清晰的職位及組織對個人的期望。

    7.幫助新員工更快地勝任工作。

    8.增加企業的穩定程度。

    9.降低員工的抱怨。員工進來不受到關照,就會產生抱怨。

    新員工培訓教程目的:

    ——清晰職業努力方向,激發實現目標的牽引力;

    ——樹立積極職業態度,孕育自動自發的內驅力;

    ——修煉必備職業能力,提升工作過程的執行力;

    ——強化情商管理意識,增強職業關係的和諧力;

    ——融入企業團隊文化,提高團隊結合的凝聚力;

    ——持續不斷自我超越,打造職業品牌的競爭力。

1、課程效果: 

    更好的調整心態,以適應新的工作環境、社會環境; 

    加深新員工對企業文化的理解,增加員工對企業的歸屬感; 

    培養團隊合作精神,培養主動溝通、主動配合的工作方式; 

    提高自我控製能力,從容應對壓力與挑戰; 

    完善人格,磨煉個人意誌,培養毅力、勇氣、責任心、幫助培養適合本企業的榮譽感及價值觀; 

    強化探索精神與創新意識,培養進取心。

 2、員工麵臨的問題 

    (1)陌生的臉孔環繞 

    (2)對新工作是否有能力做好而感到不安 

    (3)對於新工作的意外事件感到膽怯 

    (4)不熟悉的噪音使他分心 

    (5)對新工作有力不從心的感覺 

    (6)不熟悉法令規章。 

    (7)對新工作環境陌生 

    (8)他不知道所遇的上司屬那一類型 

    (9)害怕新工作將來的困難很大 

3、新員工對企業的了解和企業文化的植入怎麽開展才會更效? 

    新員工進入一家公司以後一般是采取觀望的態度,就是說先看看這家公司到底怎麽樣,會碰見什麽樣的領導,有沒有更好的發展前景,從而才決定是留在公司還是把公司作為跳板。 

軍旅先鋒訓練營在開展新員工訓練中,時刻把企業文化深入到每一個生活的細節,從思想上改變員工對工作和公司的態度,用訓練的方法更深層次的植入企業文化,用訓練來推動企業文化,使新員工更快的了解企業文化,深入了解公司的實際情況和什麽樣的領導。 

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