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創新思維與管理創新
TIME:2017-10-27

 創新思維與管理創新

 

課程背景:

創新是21世紀最熱門的話題,各行各業都在高倡“創新”:不論你的年齡性別和工作崗位,你都必須在創新中生存,在創新中發展,不創新就意味著失敗與死亡!因此,掌握思維創新的理論與方法,不斷提升自己解決現實問題的能力,已經成為每位領導者和有識之士無法回避的當務之急!

 

參與目的:Ø

企業的創新能力和創新實踐決定著企業的前途和命運,創新是企業發展的動力源!

本課程與您分享組織管理的若幹種創新方法;向您展示我國震撼世界的自主創新的項目;幫您突破創新的思維障礙;學習開發創新思維的幾種形式和技法;了解黄色影院在工作和生活中如何進行創新;並在日常工作、生活和組織管理中進行創造性地運用。

 

課程時間:2-3天,6小時/天

學員對象:課程對象:企業中高層管理人員

 

課程大綱:

第一部分:創新思維原理

第一講:什麽是創新思維?

創新思維是主動積極的意識

強烈的好奇心

主動自發的覺悟

積極樂觀的心態

思維訓練

第二講:創新思維是發散思考的習慣

比別人多想五個答案

從不同角度分析問題

用普遍聯係的觀點看事物

思維訓練

第三講:創新思維是解決問題的能力

尋找新答案的能力

尋找新方法的能力

尋找新思路的能力

思維訓練

 

第二部分:創新思維工具方法

第一講:創新思維視角

有形思維視角——從有形的角度看問題

無形思維視角——從無形的角度看問題

一、概念活化訓練

為什麽三個臭皮匠頂不了一個諸葛亮?

概念是思維的細胞

僵化的概念:精確的/靜態的/單維的/模仿的

活化的概念:模糊的/動態的/多維的/創造的

[客戶]概念活化訓練

[服務]概念活化訓練

[管理]概念活化訓練

二、分析深化訓練

時鍾走得快並不是優點,走得準才對。

智慧的高低與思維的深度成正比

有形分析——列出所有直觀反應

無形分析——深化思考/層次化思考

[客戶的需求]分析訓練

[管理的創新]分析訓練

[員工缺乏主動性]分析訓練

第二講:創新思維框架

界定問題——正確的問題是成功的一半

有形分析——列出所有看得見的因素

無形分析——思考那些看不見的因素

尋找方法——尋找解決問題的方法策略

第三講:創新思維方法

創新思維方法1——從“內部”的角度思考

思維要素:外部/內部

創新觀念:核心決定整體,少數決定多數。

第四講:管理理念創新

企業發展的三駕馬車

九大理念工具

第五講:戰略創新

什麽是藍海戰略

藍海戰略的核心-價值創新

藍海原理

第六講:製度創新

製度創新的關鍵--公司治理 

保持一個高效的董事會 

董事會與CEO

家族製利弊談

第七講:管理組織創新

實用的組織結構

清晰的崗位說明

有效的績效管理

當前經濟形勢下的薪酬策略

科學的決策機製

全麵的製度架構

第八講:管理技術與方法創新

以市場鏈為紐帶的流程再造

供應鏈整合

標杆管理

建立推進技術創新的管理創新機製

第九講:人力資源管理創新

人才選拔的招聘創新

適時而用--不同場合用不同人才

回頭的“好馬”你要嗎?

將問題杜絕在發生之前

缺陷也是一種美

兼聽則明--容忍下屬說“不”

疑人要用,用人也疑

把“我”變成“黄色影院”

追求“方”與“圓”的統一

第十講:企業文化創新

凝聚力是企業文化創新的核心

文化創新對企業發展的影響

凝聚力是如何形成的

克服農耕文化對企業文化創新的負麵影響

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